1.0IDP LABhttps://idp-lab.org/enrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="S4YtBw0YIn"><a href="https://idp-lab.org/en/unzuverlassigkeit-bei-projekten/">Decelerate the vicious circle of continous change projects</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://idp-lab.org/en/unzuverlassigkeit-bei-projekten/embed/#?secret=S4YtBw0YIn" width="600" height="338" title="“Den Teufelskreis von permanenten Veränderungsprojekten minimieren” — IDP LAB" data-secret="S4YtBw0YIn" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); </script>Den Teufelskreis von permanenten Veränderungsprojekten minimieren Rainer Erne 12.01.2020 Nach einer älteren Studie, in der 962 Führungskräfte nach der Wertschöpfung interner Projekte in deutschen Unternehmen befragt wurden (Gröger 2004), wird der überwiegende Teil der Projekte als unwirksam bewertet. Gründe dafür sind unzureichende Ressourcenausstattung („Dürreprojekte“), oberflächliches Adressieren von Themen ohne Mehrwert für das Unternehmen („Alibi-Projekte“), bloßes […]https://idp-lab.org/wp-content/uploads/FalscheProjekte.jpg