Wirksames und schlankes
Projekt-, Prozess- und Produktmanagement
Unsere Beobachtungen
- Projekte in Organisationen kommen zwar ins Ziel, aber mit relativ viel Aufwand, der nicht notwendig gewesen wäre.
- Die Projektlandschaft einer Organisation stellt sich für viele unübersichtlich, fragwürdig und träge dar.
- Externe Anforderungen, wie beispielsweise die Integration von Nachhaltigkeitsthemen, werden über separate „Beauftragte“ adressiert und nicht so in die Unternehmens- und Arbeitsprozesse integriert, dass diese „mitgängig“ erfüllt werden.
- Prozessverbesserungen finden oft ohne klaren Fokus auf ein wertschöpfendes Ziel statt, so dasssie deutlich hinter dem zurückbleiben, was sie an Zuverlässigkeit, Schnelligkeit, Aufwandsminimierung oder Fehlervermeidung leisten können.
- Bürokratieabbau wird von staatlicher Seite (zu Recht) gefordert, aber übersehen, welche interne, „hausgemachte“ Bürokratie sofort beseitigbar wäre.
- Produkte und Dienstleistungen werden auf den Markt gebracht, bleiben aber hinter ihren Nutzenpotenzialen für Kunden, die Organisation und die Gesellschaft deutlich zurück.
Unsere Expertise
Die Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz von Projekten und Projektportfolios, Prozessen und Produktangeboten.
Lean Project Management
Projektportfolio-Management - lean & adaptiv
Nachhaltigkeit im Projekt- und Portfoliomanagement
Fokussiertes Prozessmanagement
Bürokratieabbau
Nutzenorientiertes Produktmanagement
Unsere Erfahrungen
Unsere Expertise haben wir vielfach erfolgreich in Organisationen eingebracht:
„In Großkonzernen erfordert das Projektmanagement immer mehr Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Mit dem kompakten Unified Project Management Framework konnten wir das Vorgehen in einem Teilprojekt zur Konzeption einer Software optimieren. Dazu gehörte die Implementierung des Lean-Thinking als ein zentrales Element, wodurch Projektmanagementprozesse optimiert und phasenweise modular eingesetzt werden konnten.“ (Projektleiter Automobilhersteller)
„Ich möchte mich noch einmal herzlich für Ihren tollen Vortrag bedanken! … Ihr Vortrag wurde mehrfach als „bester Vortrag“ hervorgehoben und hat von einem Teilnehmer sogar eine „1***“ erhalten.“ (Referentin Beratungs- und Netzwerkunternehmen für die Energiewirtschaft)
„Die Zusammenarbeit … war sehr konstruktiv und zielführend. … Darüber hinaus erlaube ich mir, aufgrund meiner Kenntnisse und Erfahrungen aus dem Projektmanagement, Ihre Arbeit und Ihre Leistungen als beispielhaft zu bezeichnen. Der Mehrwert … ist m.E. unzweifelhaft.“ (Projekteiter Landeskriminalamt)
„Ich finde das [PM-Referenz-] Modell super. … Vor allem gefällt mir die Stringenz, mit der Ihr Euer Modell aufgebaut und die einzelnen Themenbereiche mit passenden Inhalten gefüllt habt.“ (Professor für Betriebswirtschaftslehre und ERP-Systeme)
Leistungen und Kosten
Unterstützung bei der Orientierung, Entwicklung, Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz von Projekten, Prozessen und Produkten
Die Preisgestaltung ist abhängig vom Fokus des Auftrags:
Kundenspezifische Lösungen ohne Forschungsbeiträge
Kundenspezifische Lösungen mit Forschungsbeiträgen ("Action Reserach")
Reine Forschungsprojekte mit dem primären Ziel des Erkenntnisgewinns
Ihre Vorteile
Minimaler Aufwand- und Zeiteinsatz
Geringe externe Unterstützungskosten
Schnelle Ergebnisse
Adressierung der Problemursachen statt Symptombehandlung
Handlungsfähigkeit innerhalb der gegebenen Bedingungen
Wissenschaftlich etablierte Methoden
Über uns
Wir sind ein Netzwerk aus Wissenschaftlern und Praktikern, das Forschungsergebnisse, Modelle, Methoden und Werkzeuge zu den Themen Projekt-, Produkt- und Prozessmanagement entwickelt und anwendet.
IDP steht für „ill defined problems“, also „schlecht definierte Probleme“.
Gut definierte Probleme zeichnen sich dadurch aus, dass der Ausgangszustand, der Zielzustand sowie die Methoden, die vom Ausgangszustand zum Zielzustand führen, bekannt sind.
Im Gegensatz dazu sind schlecht definierte Probleme dadurch gekennzeichnet, dass der Ausgangszustand, der Zielzustand und / oder die Methoden nicht klar sind. Diese lassen sich deshalb als „schlecht definierte Probleme“ klassifizieren.
Genau damit beschäftigen wir uns im Kontext von Projekt- Prozess- und Produktmanagement: Was ist wirksam, was verzichtbar? Dies sind „schlecht definierte Probleme“.
Diese lassen sich nicht allein theoretisch lösen, sondern bedürfen der Feldforschung „Action Research“). Deshalb wurde IDP als Feldlabor für schlecht definierte Probleme im Projekt-, Prozess- und Produktmanagement gegründet.
Prof. Dr. Rainer Erne
Produkt-, Prozess- und Projektmanagement
Rainer Erne ist Professor für Produkt-, Prozess- und Projektmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen (HfWU) und Leiter der Studiengänge „Produktmanagement (B.Sc.) und „Master of Project Studies“ (M.Sc.).
Davor war er über 15 Jahre lang in oben genannten Themengebieten in unterschiedlichen Industrieunternehmen und funktionen tätig, darunter Projektleiter bei IBM Global Services, Sensior Consultant bei Vector Consulting und Programmleiter bei der Bosch Gruppe.
Ferner unterstützt er über 15 Jahre lang Nonprofit-Organisationen, insbesondere Kirchen, bei der inhaltlichen Neuausrichtung und Minimierung von Kosten.
Prof. Dr. Rainer Erne
Mail: rainer.erne@idp-lab.org
Prof. Dr. Claus Hüsselmann
Projekt-, Projektportfolio- und Prozessmanagement
Prof. Dr. Claus Hüsselmann
Mail: claus.huesselmann@idp-lab.org
Stefanie Langhardt
Projektmanagement und –coaching
Stefanie Langhardt ist freie Beraterin für Projektmanagement und –coaching.
Sie unterstützt in der kritischen Reflektion und Anwendung von agilen und klassischen Prozessen, um Projektmanagement wertschöpfend zu nutzen und zweckdienlich einzusetzen.
Sie war zuvor über 10 Jahre in Profit- und Nonprofit als Projektleiterin tätig und ist zertifiziert nach IPMA.
Stefanie Langhardt
Mail: stefanie.langhardt@idp-lab.org
Kontakt
IDP lab
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