Unsere Erfahrungen
Erfahren Sie mehr über unsere Praxiserfahrungen im Projekt-, Prozess- und Produktmanagement
Transformation von einer Projekt- zu einer Produktorganisation in der Software-Entwicklung
Transformation eines Entwicklungsbereichs für Embedded Software-Lösungen von einer Projektorganisation (jedes Team arbeitet weitgehend isoliert an „ihren Kundenlösungen“) zu einer Produktorganisation (es wird „ein Produkt für die Welt“ definiert, umgesetzt und getestet und für Kunden nur noch individuelle Konfigurationen vorgenommen).
Mit dieser Änderung stieg die Produktivität, definiert als bezahlte Kundenleistungen pro Arbeitstag, von 12.000,- EUR auf 18.000,- EUR ohne eine Erhöhung der Mitarbeiterkapazitäten.
Entbürokratisierung der Prozess-Landschaft in der Automotive-Entwicklung
„Entbürokratisierung“ einer zertifizierungsorientierten Prozesslandschaft in einem Automotive-Entwicklungsbereich und Entwicklung zu einem flexiblen Qualitäts- und Prozessmanagement.
Der “Bürokratieindex”, definiert als die Anzahl der im Prozess vorgeschriebenen Dokumente im Verhältnis zur Anzahl tatsächlich verwendeter Dokumente, veränderte sich dadurch von 0,2 auf 0,8.
Entwicklung eines Self-Service-Systems für Nachhaltigkeits-Credits
Konzeption eines Self-Service-Systems für ein Startup, das mit Nachhaltigkeits-Credits für die Entsorgung von Plastik handelt, zur Steigerung der Transparenz der Verwendung der Credits sowie zur Entlastung der knappen Ressourcen des Non-Profit-Unternehmens.
Das Self-Service-System wurde mit Hilfe von Figma prototypisch erstellt und dient als Grundlage für User-Feedbacks und dessen Implementierung.
Verschlankung des Projektmanagements
bei einem Maschinenbauer
Bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen wurde der Project Management Waste Index (PMWI) organisationsweit erhoben. Damit wurden die wichtigsten Verschwendungsursachen identifiziert und in einem Root-Cause-Workshop analysiert. Auf dieser Basis wurden mithilfe von Waste Poker in einem weiteren Schritt die Möglichkeiten der Verbesserung erarbeitet und priorisiert.
Im Ergebnis entstand ein konkreter Maßnahmenplan, in dem u.a. das Projektportfoliomanagement des Unternehmens nach Lean PPM-Elementen ausgerichtet wurde.
Reifegrad-Assessment für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement
Bei der Fluggesellschaft wurde auf Basis des LAUP2-Referenzmodells der Reifegrad des bestehenden Projektportfoliomanagements hinsichtlich der Umsetzung von Lean-Adaptive PPM systematisch ermittelt. Das Assessment umfasste die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und diente der Identifikation von Stärken, Schwächen und konkreten Handlungsbedarfen.
Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für die gezielte Weiterentwicklung des PPM und des PMO. Es wurden konkrete Verbesserungsmaßnahmen initiiert, unter anderem im Bereich des Benefits Managements.
Konzeption und Etablierung des Geschäftsprozessmanagements bei einer Non-Profit-Organisation
Bei einer großen deutschen Stiftung wurde der Aufbau eines systematischen Geschäftsprozessmanagements konzipiert und begleitet. Im Mittelpunkt standen die Analyse der Anforderungen, die Entwicklung eines fachlichen Konzepts sowie die Auswahl und Einführung eines geeigneten IT-Werkzeugs für das Geschäftsprozessmanagement (GPM).
Ziel war die dauerhafte Etablierung eines GPM als Grundlage für die transparente Dokumentation, systematische Analyse und kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse.